項目背景
陜西某實業(yè)有限公司是一家以智能化系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、通訊開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的高科技公司,長期為銀行、企事業(yè)單位、政府等提供開發(fā)服務(wù)。憑借強大的技術(shù)實力,與中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國鐵塔等多家當(dāng)?shù)卣蠼⒘碎L期業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
隨著主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長,該公司開始積極探索新業(yè)務(wù),在深入研究市場后,鎖定智慧農(nóng)業(yè)作為發(fā)展新方向,在承接某農(nóng)科院智慧農(nóng)業(yè)項目之后,計劃以此為契機組建開發(fā)團隊,打磨產(chǎn)品。但在實際開發(fā)過程中,和大部分轉(zhuǎn)型智慧化軟件項目的企業(yè)一樣,遇到了諸多問題:
1
研發(fā)團隊能力問題,受制于公司先前業(yè)務(wù),研發(fā)團隊對于物聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)缺乏經(jīng)驗,推進緩慢;
2
由于智慧物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)性強,公司在前期需求溝通和需求細化,方案設(shè)計階段,消耗了大量時間成本。再加上項目中還涉及部分技術(shù)難點如GIS、數(shù)字孿生等,研發(fā)團隊不具備相關(guān)能力;
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該公司發(fā)現(xiàn),行業(yè)產(chǎn)品的沉淀存在著標(biāo)準(zhǔn)化程度低、二次開發(fā)成本高,以及產(chǎn)品依賴于對代碼的熟悉程度,需要不斷維護研發(fā)團隊的穩(wěn)定。
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首先是確保項目順利按時交付,得益于遠眺科技以捷碼快速開發(fā)平臺為主的軟件生產(chǎn)線,遠眺科技給出了低于市場一半的報價,開發(fā)周期也符合該公司要求。
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其次,在了解公司前期業(yè)務(wù)規(guī)劃及開發(fā)過程后,遠眺科技詳細介紹了“工具+內(nèi)容+服務(wù)”的賦能矩陣,即用工具賦能開發(fā)降本增效,用服務(wù)幫助客戶解決開發(fā)問題,并把開發(fā)成果沉淀到捷碼平臺。
同時,讓該公司開發(fā)人員參與項目學(xué)習(xí),確保在項目交付的同時,掌握捷碼平臺的開發(fā)能力。在項目結(jié)束后,遠眺科技的客戶成功團隊會持續(xù)地一對一為客戶進行服務(wù),幫助該實業(yè)有限公司打造高效、高性價比的低代碼開發(fā)團隊。
項目建設(shè)
1、建設(shè)思路
2、建設(shè)內(nèi)容
上述圖片僅供參考
借助GIS、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù),基于高精度的傾斜攝影地圖,打造數(shù)字農(nóng)業(yè)一張圖,涵蓋農(nóng)業(yè)總覽、設(shè)備監(jiān)控、預(yù)警監(jiān)控三大核心板塊,實現(xiàn)對科研基地、農(nóng)業(yè)設(shè)備、作物生長、預(yù)警系統(tǒng)、農(nóng)資等關(guān)鍵信息的統(tǒng)一監(jiān)控與智能管理,從而提升基地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的智能化水平,為基地決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐,助力基地發(fā)展。
對基地的人員、地塊、資產(chǎn)、設(shè)備、物資進行精細化管理,確?;剞r(nóng)事科研活動高效運行。同時,通過記錄、分析作物種植監(jiān)測數(shù)據(jù),洞察生長規(guī)律,從而提高作物產(chǎn)量。
合作成果及價值
系統(tǒng)開發(fā)效果展示
在遠眺支持下,該項目已經(jīng)順利交付,效果獲得業(yè)主方高度認可,已經(jīng)開始第二期的合作。該實業(yè)有限公司決定在借助部分遠眺人力服務(wù)的前提下,由自己的低代碼開發(fā)團隊自主開發(fā)項目第二期,真正實現(xiàn)行業(yè)跨越,完成新業(yè)務(wù)線轉(zhuǎn)型。
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